Webinaires et conférences : sensibiliser vos équipes à la santé mentale au travail
Sensibilisez vos équipes à un sujet de santé mentale au travail en une seule intervention. Un psychologue adapte le contenu à votre secteur, votre public et vos enjeux, en visioconférence ou sur site.
Créer un premier niveau de compréhension à grande échelle
Certains sujets, comme la santé mentale, la charge de travail, le sommeil, l’hyperconnexion ou les addictions, concernent toute l’organisation sans nécessiter une formation pour chacun.
Animée par un psychologue, la conférence permet aux participants de mieux comprendre un sujet, de reconnaître certaines situations et de connaître les ressources disponibles lorsqu’ils en ont besoin, sans les former à un nouveau rôle.
Elle peut également servir de point de départ à une démarche plus large, pour présenter un dispositif, introduire une campagne de prévention ou préparer des actions plus ciblées.
Des sujets adaptés à vos enjeux et à vos temps forts
Santé mentale au travail
Comprendre, repérer et savoir vers qui se tourner
Donner des repères sur la santé mentale, déconstruire certaines idées reçues et présenter les ressources disponibles.
Stress et charge mentale
Comprendre les mécanismes de surcharge
Identifier ce qui contribue au stress et à la charge mentale, leurs manifestations et les premières pistes de prévention.
Prévenir l’épuisement professionnel
Repérer les premiers signes d’épuisement
Comprendre les facteurs professionnels de l’épuisement et les ressources pour agir.
Sommeil et récupération
Comprendre ce qui permet réellement de récupérer
Explorer les liens entre sommeil, rythmes de travail, récupération et santé psychologique.
Hyperconnexion
Retrouver des frontières dans les usages numériques
Interroger les pratiques individuelles et collectives liées aux mails, messageries, télétravail et disponibilité permanente.
Parentalité et travail
Mieux comprendre l’articulation des différents temps de vie
Aborder les difficultés rencontrées par les salariés et les pratiques organisationnelles susceptibles de faciliter leur articulation.
Incivilités et agressivité
Donner des repères aux équipes exposées
Comprendre les mécanismes à l’œuvre et connaître les premiers réflexes face aux comportements difficiles.
Parler de santé mentale au travail
Faire connaître les ressources sans médicaliser le travail
Aider chacun à comprendre ce qu’il peut faire lorsqu’il se sent en difficulté ou s’inquiète pour un collègue.
Une intervention courte, préparée avec votre organisation
Nous adaptons le contenu de chaque intervention au public, au contexte et à l’objectif propres à votre organisation.
Cadrer
Nous définissons avec vous le public, le contexte et ce que les participants doivent comprendre ou retenir à l’issue de l’intervention.
Adapter
Nous adaptons les exemples, les situations et les ressources à votre secteur, aux métiers concernés et aux dispositifs déjà présents dans votre organisation.
Sensibiliser
Un psychologue clinicien ou du travail rend le sujet accessible en associant des repères, des exemples professionnels et des conseils directement mobilisables.
Échanger
Un temps d’échange permet aux participants d’approfondir certains points. Lorsque le format s’y prête, ils peuvent aussi poser leurs questions de manière anonyme.
Prolonger
Des supports, des ressources complémentaires et une orientation vers les dispositifs existants prolongent la sensibilisation au-delà de la séance.
Un même niveau d’information pour un public large
Sans transformer à elle seule les pratiques, une conférence permet de faire connaître un sujet, de partager des repères et de rendre visibles les ressources existantes.
- Côté employeur
Donner de la visibilité à votre démarche
- Vous sensibilisez un public large dans un format court.
- Vous installez des repères et un vocabulaire communs autour d’un sujet parfois difficile à aborder.
- Vous rendez visibles les ressources et dispositifs déjà disponibles dans l’organisation.
- Vous créez un point de départ pour des actions plus ciblées lorsque le sujet le nécessite.
- Côté participant
Comprendre sans avoir besoin d’être spécialiste
- Il accède à des informations fiables présentées par un professionnel.
- Il peut reconnaître plus facilement certaines situations ou certains signaux.
- Il dispose de premiers repères pour agir dans les limites de son rôle.
- Il sait quelles ressources mobiliser s’il est lui-même concerné ou s’il s’inquiète pour quelqu’un.
Mobilisable à différents moments de votre démarche de prévention
Lancer un dispositif
Faire connaître ce qui est mis en place
Présenter une cellule d’écoute, la plateforme, une campagne de prévention ou les ressources auxquelles les salariés peuvent accéder.
Marquer un temps fort
Donner du contenu à votre calendrier de prévention
Animer la Semaine de la QVCT, la Journée mondiale de la santé mentale, la semaine du handicap ou un autre temps fort interne.
Ouvrir un sujet
Créer un premier niveau de sensibilisation
Aborder une problématique avant de décider si elle nécessite des ateliers, une formation ou une intervention plus approfondie.
Accompagner une transformation
Donner des repères dans une période de changement
Aborder les réactions au changement, la santé mentale ou les ressources disponibles lors d’une évolution importante de l’organisation.
Après un diagnostic
Sensibiliser sur un thème qui ressort des résultats
Utiliser les enseignements d’un baromètre ou d’un audit pour choisir les sujets de sensibilisation les plus pertinents.
Une sensibilisation qui respecte la place de chacun
Nous anticipons quatre points de vigilance avant la séance.
Un objectif annoncé
Les participants savent pourquoi l’intervention est organisée et ce qu’elle cherche à leur apporter.
Un cadre professionnel
La conférence sensibilise à un sujet collectif, sans recueillir ni traiter publiquement de situations individuelles.
Des questions encadrées
Les participants peuvent poser leurs questions selon les modalités prévues, tout en évitant l’exposition de situations personnelles ou de personnes identifiables.
Des ressources identifiées
Lorsque le sujet peut faire émerger un besoin individuel, les participants savent vers quels professionnels ou dispositifs se tourner après l’intervention.
Une intervention prête à déployer
- Une intervention adaptée au contexte, dont le sujet, le niveau de contenu, les exemples et la durée sont ajustés au public concerné et aux objectifs définis lors du cadrage.
- Des supports diffusables aux participants, regroupant les principaux repères, ressources et outils présentés pendant l’intervention afin qu’ils puissent les retrouver et les mobiliser après la séance.
- Des ressources pour poursuivre et approfondir, avec des contenus, outils ou dispositifs complémentaires permettant aux participants qui le souhaitent d’aller plus loin sur les sujets abordés.
- Un bilan de participation à l’intervention, avec la transmission des principaux indicateurs disponibles lorsque le format retenu et les outils techniques utilisés permettent de les recueillir.
- Un replay lorsque le sujet et le format s’y prêtent, avec la possibilité de prévoir un enregistrement lorsque les conditions de l’intervention permettent une diffusion ultérieure auprès des participants.
Les prestations souvent associées
- Ateliers thématiques
Approfondir avec un groupe restreint
Travailler concrètement sur un sujet qui concerne vos équipes. Charge mentale, sommeil, conflits, parentalité, incivilités… Nos psychologues animent des formats courts et participatifs pour apporter des repères et travailler à partir des situations rencontrées par les participants.
Découvrir les Ateliers - Formations RPS & QVCT
Développer des compétences
Donner aux équipes les moyens d’agir. Formez managers, RH, représentants du personnel et équipes aux risques psychosociaux et à la QVCT. Les formations alternent apports pratiques, situations professionnelles et outils directement mobilisables dans le quotidien.
Découvrir les Formations - Cellule d’écoute
Donner accès à un soutien individuel
Créer un point d’accès confidentiel lorsque vos équipes en ont besoin. Mettez à disposition de vos collaborateurs un dispositif d’écoute assuré par des psychologues. L’organisation dispose d’indicateurs agrégés sur le fonctionnement du dispositif, sans accès au contenu individuel des échanges.
Découvrir la Cellule d’écoute
Questions fréquentes
Combien de personnes peuvent y assister ?
Il n’y a pas de limite technique en visio, et en présentiel, la seule limite est la capacité de votre salle. Au-delà de 200 personnes, nous recommandons un format avec modération des questions.
Faut-il rendre la participation obligatoire ?
La participation reste volontaire, une présence contrainte faussant l’écoute. Placer la séance sur le temps de travail et l’ouvrir par la direction suffit à obtenir une bonne affluence.
Le replay est-il inclus ?
Oui, quand la séance est en visio. En présentiel, un enregistrement est possible mais suppose l’accord des participants filmés, ce qui limite souvent l’exercice à la captation de l’intervenant.
Peut-on l’articuler avec un temps fort national ?
Oui, c’est même le moment le plus simple à organiser, car la Semaine de la QVCT ou la Journée mondiale de la santé mentale offrent un cadre déjà légitime, sans avoir à justifier l’initiative en interne.
Qui anime ?
Un psychologue clinicien ou un psychologue du travail, selon le sujet, dont nous vous communiquons les qualifications avant la séance.
Échangeons sur votre situation
Un premier échange de 30 minutes pour choisir l’angle, le moment et le format, et préparer ce que l’organisation annoncera ensuite.