Quelle situation rencontrez-vous aujourd’hui ?
Partez de ce que vous observez, qu’il s’agisse d’absences, d’épuisement, de tensions, de départs ou d’un événement grave, pour identifier les signaux, les facteurs à explorer et la réponse adaptée.
Absentéisme
Les absences sont un indicateur qu’il faut savoir lire. Localisez-les, observez leur évolution et identifiez les facteurs de travail qui peuvent les alimenter.
Comprendre et agirÉpuisement professionnel
Soutenez la personne et examinez ce qui a pu l’exposer, qu’il s’agisse de la charge, de l’autonomie, de la reconnaissance, de conflits de valeurs ou de l’organisation du travail.
Comprendre et agirHarcèlement et situations de violence
Recueillez le signalement, protégez les personnes si nécessaire et établissez les faits dans un cadre impartial.
Comprendre et agirConflit au sein d’une équipe
Comprenez la dynamique du conflit avant qu’il ne désorganise l’équipe, puis choisissez entre régulation, médiation ou accompagnement collectif.
Comprendre et agirRéorganisation ou PSE
Anticipez les effets de la transformation sur la charge, les repères et la santé des équipes, dès l’annonce du projet.
Comprendre et agirDécès, accident ou événement grave
Évaluez la situation dès les premières heures, sécurisez le collectif et mobilisez un soutien adapté aux personnes exposées.
Comprendre et agirTurnover et désengagement
Objectivez ce qui fait décrocher ou partir les salariés pour agir sur les causes en amont des départs.
Comprendre et agirFormer et sensibiliser
Apprenez aux managers à repérer les signaux, conduire le premier échange et orienter sans sortir de leur rôle.
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Échangeons sur votre situation
Lors d’un premier échange de trente minutes, sans engagement, un psychologue du travail prend connaissance de votre contexte et vous indique ce qui serait utile.