Le turn-over, ou taux de renouvellement du personnel, est un indicateur crucial pour la santé d'une entreprise. Il permet de mesurer le nombre de départs et d'arrivées au sein de l'organisation sur une période donnée. Un taux de turn-over élevé peut révéler des problèmes internes, tels que des conditions de travail insatisfaisantes ou une mauvaise culture d'entreprise. Mais comment évaluer efficacement ce taux ? Et quelles sont les actions à entreprendre en fonction des résultats obtenus ?
La méthode la plus couramment utilisée pour évaluer le turn-over est le calcul brut. Celui-ci repose sur une formule simple :
Nombre de départs / Effectif moyen sur la période x 100
Ce calcul permet d'obtenir un pourcentage qui indique la proportion de collaborateurs ayant quitté l'entreprise par rapport à l'effectif moyen durant une période déterminée.
Pour obtenir une vision plus nuancée, certains préfèrent utiliser le calcul net, qui tient compte des recrutements nécessaires pour remplacer les personnes parties :
(Nombre de départs - Nombre de remplacements) / Effectif moyen sur la période x 100
Ce calcul aide à déterminer si les départs peuvent être facilement compensés par de nouveaux recrutements ou s'ils engendrent un déséquilibre.
L'analyse des raisons du turn-over passe souvent par la récolte de données qualitatives via des sondages et des entretiens de sortie. Ces outils permettent de mieux comprendre pourquoi les employés quittent l'entreprise. Les questions posées peuvent couvrir :
Une des premières mesures pour réduire le turn-over est d'améliorer les conditions de travail. Cela peut inclure plusieurs aspects :
Pour fidéliser les talents, il est crucial d'investir dans la formation continue et le développement des compétences. Proposer des parcours de carrière clairs et des opportunités d'évolution interne peut également contribuer à retenir les meilleurs éléments.
De nombreux logiciels de gestion des ressources humaines permettent aujourd'hui de suivre avec précision le turn-over. Ils offrent des fonctionnalités telles que :
Des tableaux de bord personnalisés peuvent être créés pour monitorer en temps réel les indicateurs clés liés au turn-over. Ces outils facilitent la prise de décision rapide et éclairée, permettant aux managers d'intervenir avant que les taux n'atteignent des niveaux alarmants.
Prenez rendez-vous avec nous pour avoir une vue d’ensemble complète de nos prestations et des bénéfices que cela aura sur votre entreprise.
Dupsy met un point d’honneur à partager toutes les informations et bonnes pratiques concernant le bien-être au travail. Découvrez des articles, interviews, ou encore les dernières actualités !
Voir tous les articles
