Pas besoin d’un service RH ou d’un budget colossal pour lancer une démarche QVCT. Avec les bons outils et les bons mots, vous pouvez agir dès maintenant, à votre échelle, et créer un vrai déclic collectif.
Avant d’agir, il y a toutes les raisons de ne rien faire.
Ce bingo des freins invisibles est notre quotidien quand on accompagne les PME.
À savoir : si vous cochez 2 cases ou plus, on peut vous aider.
(même dans une petite équipe)
Créer le bon moment
Ex : une réunion d’équipe dédiée, un atelier interactif, un baromètre anonyme…
Poser les bonnes questions
Ex : “Qu’est-ce qui vous aide à bien travailler ici ? Et qu’est-ce qui vous freine ?”
Donner du sens, pas des injonctions
Ex : expliquer que la QVCT n’est pas “une charge en plus”, mais un levier de performance et de lien social.
En complément de notre accompagnement, vous profitez d'avantages supplémentaires qui enrichissent votre expérience et améliorent concrètement vos résultats.
Vous bénéficiez d’un suivi continu, veillant au bien-être quotidien de chacun de vos collaborateurs et à leur évolution professionnelle et personnelle
Une solution conçue par et pour les PME et ETI, combinant flexibilité, accompagnement, soutien des collaborateurs et expérience personnalisée
Nous vous accompagnons au quotidien sur les sujets de santé mentale et de QVCT, en proposant des actions concrètes et personnalisées
Un Customer Success Manager et nos psychologues vous accompagnent tout au long de l’année pour mettre en place des actions impactantes
Oui, c’est justement là que ça a le plus d’impact. Dans une PME, chaque personne compte, et un climat de travail sain se ressent immédiatement. Sensibiliser à la QVCT, c’est poser les bases d’un dialogue simple, humain et concret. Pas besoin d’être 200 pour s’écouter.
Dans les petites structures, c’est souvent le ou la dirigeant·e qui impulse la démarche, avec l’appui d’un expert externe. Notre objectif est justement de vous simplifier la tâche, en vous proposant un cadre léger, accessible, et guidé.
C’est rare. La plupart du temps, les salariés veulent s’exprimer — à condition qu’on leur offre un cadre clair, anonyme, et sans conséquences négatives. En les impliquant avec respect, on crée une dynamique collective qui renforce la confiance.
Vous pouvez lancer une première action de sensibilisation en moins d’une heure. Par exemple, avec un mini baromètre ou une discussion guidée. Le plus long, ce n’est pas la mise en œuvre, c’est souvent de faire le premier pas. Et ça, on peut le faire ensemble.