Vous n’avez pas de responsable QVCT ? Ce n’est pas un frein.
Dans les PME, la santé mentale est souvent reléguée faute de temps, de budget ou de personne dédiée. Pourtant, il existe des solutions simples, efficaces et adaptées à votre réalité pour agir dès maintenant.
Une dynamique QVCT claire renforce la fidélité des équipes et limite le turnover.
Climat de travail apaisé, équilibre mental retrouvé, motivation relancée.
La prévention réduit le stress chronique et les épisodes d’épuisement.
Des salariés écoutés sont des salariés plus impliqués et moteurs.
La QVCT valorise votre marque employeur et attire les meilleurs profils.
En complément de notre accompagnement, vous profitez d'avantages supplémentaires qui enrichissent votre expérience et améliorent concrètement vos résultats.
Vous bénéficiez d’un suivi continu, veillant au bien-être quotidien de chacun de vos collaborateurs et à leur évolution professionnelle et personnelle
Une solution conçue par et pour les PME et ETI, combinant flexibilité, accompagnement, soutien des collaborateurs et expérience personnalisée
Nous vous accompagnons au quotidien sur les sujets de santé mentale et de QVCT, en proposant des actions concrètes et personnalisées
Un Customer Success Manager et nos psychologues vous accompagnent tout au long de l’année pour mettre en place des actions impactantes
Non, la loi ne vous impose pas de nommer un “responsable QVCT” à proprement parler.
En revanche, vous avez une obligation légale de prévenir les risques professionnels, y compris les risques psychosociaux (RPS). Cela implique de structurer une démarche QVCT — même simple — avec un minimum de traçabilité (DUERP, dialogue social, actions de prévention).
Ce n’est pas le poste qui compte, c’est la capacité à agir, piloter et documenter.
Tout part de la transparence et d’un cadre de confiance.
Avec un outil comme le baromètre santé mentale, vous impliquez vos collaborateurs de manière anonyme et structurée, sans charge supplémentaire.
Ensuite, il s’agit de diffuser des ressources, former vos managers à la détection des signaux faibles, et intégrer des temps de discussion au quotidien.
Pas besoin d’embaucher pour mobiliser — il suffit d’outiller.
Depuis 2022, la QVT est devenue QVCT : Qualité de Vie et Conditions de Travail.
Elle est désormais pleinement intégrée à l’obligation de prévention dans le Code du Travail.
Concrètement, cela signifie que vous devez :
Identifier les risques (notamment psychosociaux)
Les inscrire dans votre DUERP
Prévoir un plan d’action
Et, si possible, associer vos salariés à la démarche (via le CSE, les managers, ou d'autres relais)
En cas d’inaction, vous vous exposez à des risques RH, sociaux… et juridiques.
Dès les premières semaines, vous pouvez observer :
Une libération de la parole au sein des équipes
Une baisse des tensions ou des non-dits
Un renforcement de la cohésion autour de sujets sensibles
Sur 3 à 6 mois, on constate souvent :
Une meilleure stabilité RH
Moins d’absentéisme
Et un engagement durablement renforcé
Une démarche QVCT bien lancée, même modeste, peut transformer l’ambiance… et les résultats.