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Psychologie du travail

L'augmentation du taux de turnover en entreprise : la santé mentale en crise

Le turnover en entreprise augmente, causant des perturbations majeures. Une mauvaise gestion de la santé mentale est un facteur clé. Découvrez comment y remédier efficacement.

Nathan Durroux, psychologue clinicienPublié le · Mis à jour le · 3 min de lecture
L'augmentation du taux de turnover en entreprise : la santé mentale en crise

Les causes profondes : une santé mentale négligée

L'épuisement professionnel

Le burnout, ou épuisement professionnel, est devenu un terme courant dans le langage d'entreprise moderne. Les longues heures de travail, jumelées à des attentes élevées et un manque de reconnaissance, mènent beaucoup de salariés à bout. Ils finissent par quitter leur poste en quête d’un environnement de travail plus sain.

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Stress et anxiété

Outre le burnout, le stress chronique et l’anxiété sont des facteurs déterminants du taux élevé de turnover. Lorsque les employés ne sentent pas soutenus dans la gestion de ces problèmes, ils préfèrent changer d’entreprise plutôt que d’affronter chaque jour des situations accablantes.

  • Horaires de travail excessifs
  • Objectifs irréalistes
  • Pression constante pour performer

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Conséquences pour les entreprises

Perte de compétences et coûts financiers

Avec chaque départ, une entreprise perd non seulement une précieuse compétence mais également son investissement en formation et développement. Le coût financier lié à la perte de personnel inclut les frais de recrutement, de formation, ainsi qu'une baisse temporaire de productivité.

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Détérioration de la culture d’entreprise

Une rotation excessive des employés affecte aussi la cohésion d’équipe et la morale générale. La continuité des projets souffre, tout comme l’engagement envers les objectifs organisationnels. Cela crée un cercle vicieux où un environnement de travail instable pousse davantage de collaborateurs vers la sortie.

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L'accompagnement Dupsy : une solution efficace

Approche holistique de la santé mentale

Heureusement, certaines solutions commencent à émerger sur le marché pour aider les entreprises à gérer cette crise invisible. Parmi elles, l’accompagnement Dupsy se distingue grâce à son approche holistique prenant en charge tous les aspects de la santé mentale des employés.

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Programmes personnalisés

Dupsy propose des programmes personnalisés pour chaque salarié, basés sur leurs besoins spécifiques. De la gestion du stress à la prévention du burnout, chaque programme est conçu pour apporter un soutien quotidien et adaptable en fonction des évolutions individuelles.

  1. Évaluation initiale des besoins
  2. Plan personnalisé pour améliorer le bien-être au travail
  3. Suivi régulier RH

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Résultats concrets et mesurables

Réduction du taux de turnover

Grâce à ses initiatives, Dupsy a prouvé son efficacité en réduisant significativement le taux de turnover dans les entreprises partenaires. Ces résultats sont appuyés par des études qui montrent une amélioration notable du bien-être général des employés.

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Amélioration de la productivité

Avec une santé mentale renforcée, les collaborateurs se sentent plus engagés et motivés, ce qui se traduit par une augmentation de la productivité et de la qualité du travail. Les entreprises voient non seulement une rétention accrue du personnel, mais aussi une propulsion vers l'atteinte de nouveaux sommets.

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Impacts sur la culture d’entreprise

Cohésion et synergie accrues

En incorporant les programmes Dupsy, les entreprises constatent une amélioration de la cohésion d’équipe et une augmentation des interactions positives. Un environnement de travail solidaire et harmonieux favorise la coopération et rehausse l'esprit collectif.

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Attractivité augmentée

En mettant l'accent sur la santé mentale, les entreprises deviennent également plus attrayantes pour les candidats potentiels. Un environnement perçu comme soucieux du bien-être attire des talents recherchant une meilleure qualité de vie professionnelle.

À propos de l’auteur

Portrait de Nathan Durroux

Nathan Durroux, psychologue clinicien

Nathan est psychologue de profession et cofondateur de Dupsy. Sa passion pour les comportements humains est née de sa première confrontation dans son vécu personnel et face à la détresse ressentie par les parents des enfants autistes qu’il accompagnait dans son travail. Il a alors décidé d’accompagner les entreprises avec son expertise pour trouver des solutions efficaces à ce problème.

Questions fréquentes sur ce sujet

Comment calculer son taux de rotation et le lire correctement ?

On rapporte le nombre de départs sur une période à l’effectif moyen de la même période. Un taux global reste peu parlant : séparez les départs volontaires des autres, isolez les ruptures en période d’essai et regardez la répartition par service et par ancienneté, car deux taux identiques recouvrent des réalités très différentes.

L’entretien de départ révèle-t-il les vraies causes ?

Partiellement seulement : un salarié qui part ménage ses références et nomme rarement son manager. Croisez ces entretiens avec ce que disent ceux qui restent, recueilli de façon anonyme, et avec les indicateurs déjà disponibles.

À partir de quand la rotation du personnel signale-t-elle un problème de santé au travail ?

Quand les départs se concentrent sur un même service, coïncident avec des arrêts courts répétés et s’accompagnent de difficultés à remplacer. L’objet d’examen devient alors l’organisation du travail sur ce périmètre, et non le profil des personnes parties.

Un dispositif de soutien psychologique fait-il baisser le turnover ?

Il donne une issue à ceux qui vont déjà mal et fait remonter des signaux qui restaient invisibles, ce qui a une valeur propre. Il n’agit pas sur les causes des départs : charge, reconnaissance, perspectives d’évolution et qualité du management restent à traiter par ailleurs.

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Dupsy réunit dans un même dispositif prévention, diagnostic, accompagnement psychologique et suivi, pour vous permettre d’agir avant, pendant et après l’apparition des difficultés. La plateforme centralise les indicateurs, les ressources et le pilotage.

Trois membres de l’équipe Dupsy

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