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Psychologie du travail

Engagement vs motivation : Quelle différence ?

Pour une entreprise, plusieurs facteurs sont à prendre en compte. La motivation et l’engagement en font partie. Quelle est la différence entre ces notions ?

Nathan Durroux, psychologue clinicienPublié le · Mis à jour le · 3 min de lecture
Engagement vs motivation : Quelle différence ?

Engagement vs motivation : Quelle est la différence entre ces deux termes ?

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Vous êtes-vous déjà demandés quelle était la différence entre l'engagement et la motivation ? Ces deux termes sont souvent utilisés de manière interchangeable, mais en réalité, ils ont des significations distinctes. Dans cet article, nous allons explorer ces concepts passionnants et essentiels pour comprendre comment ils impactent notre vie professionnelle.

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Qu’est-ce que l’engagement ?

L'engagement est un état d'esprit profondément lié à notre investissement et à notre attachement envers une cause, une mission ou une organisation. Lorsque nous sommes engagés, nous ressentons une véritable passion et un fort désir de contribuer activement.

Au niveau organisationnel, l'engagement se manifeste par la loyauté envers l'entreprise, le souci du bien-être collectif et le désir de faire partie d'une équipe soudée. Au travail, il se traduit par un sentiment de satisfaction et d'épanouissement dans nos tâches quotidiennes. L'engagement est comme cette flamme intérieure qui nous pousse à donner le meilleur de nous-même pour atteindre nos objectifs communs.

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Lire aussi : Comment améliorer la qualité de vie en entreprise ?

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La motivation selon le modèle Deci et Ryan

La motivation selon le modèle Deci et Ryan repose sur l'idée que les individus sont intrinsèquement motivés lorsqu'ils se sentent compétents, autonomes et reliés socialement. Selon ce modèle, la satisfaction des besoins psychologiques fondamentaux favorise une motivation durable et épanouissante.

Ainsi, pour stimuler la motivation au travail, il est essentiel de permettre aux employés d'avoir un sentiment de compétence en leur donnant des tâches appropriées à leurs capacités, de favoriser leur autonomie en les laissant prendre des décisions et d'encourager les interactions sociales positives.

Le modèle Deci et Ryan met donc en évidence l'importance de répondre aux besoins psychologiques fondamentaux pour nourrir une motivation intrinsèque chez les individus. En offrant aux employés un environnement qui favorise leur compétence personnelle, leur autonomie et leurs relations sociales positives, les organisations peuvent créer des conditions propices à une motivation durable et satisfaisante au travail.

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Engagement vs Motivation en bref

Bien que l'engagement et la motivation soient deux termes étroitement liés, ils sont différents dans leur nature et leurs effets sur les individus et les organisations.

L'engagement se manifeste par une connexion émotionnelle profonde avec le travail ou l'organisation, tandis que la motivation est un moteur interne qui pousse les individus à agir. L'engagement va au-delà de la simple volonté d'exercer des tâches spécifiques, il implique une adhésion aux valeurs de l'organisation et un investissement personnel dans sa réussite.

La motivation puisse être stimulée par des facteurs externes tels que des récompenses financières ou des incitations tangibles. L'engagement repose davantage sur des éléments internes tels que :

• Le sens du travail ;

• La satisfaction personnelle ;

• Le sentiment d'appartenance à une communauté professionnelle.

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Notre société actuelle, caractérisée par un rapport ambigu au travail, une défiance grandissante envers les entreprises ainsi que de nouvelles aspirations salariales chez les employés. Il est essentiel pour les organisations de comprendre ces dynamiques afin de favoriser tant l’engagement que la motivation.

Les bénéfices financiers prouvés pour l’entreprise découlant d’un fort engagement ne peuvent être négligés. Des employés engagés ont tendance à être plus productifs, créatifs et loyaux envers leur entreprise. Ils contribuent également à créer un environnement positif où règnent collaboration et satisfaction mutuelle.

À propos de l’auteur

Portrait de Nathan Durroux

Nathan Durroux, psychologue clinicien

Nathan est psychologue de profession et cofondateur de Dupsy. Sa passion pour les comportements humains est née de sa première confrontation dans son vécu personnel et face à la détresse ressentie par les parents des enfants autistes qu’il accompagnait dans son travail. Il a alors décidé d’accompagner les entreprises avec son expertise pour trouver des solutions efficaces à ce problème.

Questions fréquentes sur ce sujet

L’engagement peut-il se demander à un salarié ?

Le contrat de travail engage à exécuter le travail convenu, pas à l’enthousiasme : l’engagement se constate, il ne se prescrit pas. Ce qui relève de l’employeur, ce sont les conditions qui le rendent possible, autonomie, reconnaissance, clarté des priorités, cohérence entre le discours et les décisions.

Une augmentation de salaire crée-t-elle de l’engagement ?

Une rémunération jugée injuste détruit l’engagement, tandis qu’une rémunération jugée équitable ne suffit pas à le créer. L’effet d’une augmentation sur l’implication s’estompe rapidement si le contenu du travail, l’autonomie et la reconnaissance restent inchangés.

Comment distinguer une baisse de motivation passagère d’un désengagement installé ?

La durée et l’extension font la différence : un creux après un projet dense se résorbe, alors qu’un désengagement s’installe, gagne les relations et se traduit par un retrait des échanges collectifs. Quand plusieurs personnes d’un même service présentent ce profil, l’explication est à chercher dans l’organisation plutôt que dans les personnalités.

Comment agir concrètement sur le sentiment de compétence, d’autonomie et de lien ?

Sur la compétence, en confiant des tâches ajustées au niveau réel et en donnant des retours précis plutôt que des appréciations globales. Sur l’autonomie, en laissant décider du comment sans contrôler chaque étape, et sur le lien, en préservant les temps de travail collectif, les premiers sacrifiés quand la charge augmente.

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